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管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己

这一点决定了培养我们的时间管理能力非常重要，否则就会有被琐事淹没的危险。此外，有没有将有限的时间聚焦于真正的重点，也是必须考虑的因素。

管理者往往被迫按老一套方法开展工作

这一点决定了我们的决定或行动必须基于现状，不能总想着推倒重来。

只有当别人使用管理者的贡献时，他才具有有效性

这一点决定了我们必须认真考虑什么是“真正的贡献”，不是能力，不是机会，不是可能，不是未来，而是当前的“绩效”。我们必须清醒，自己只是一串过程中的一个环节而已。

管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织之外的情况

这一点决定了我们不能囿于自己的小圈子里，要从企业整体的角度来看待自己的工作，这将不可避免的要把注意力放到内外关系上去。