3P 新问题分类

新问题按不同类别重新组合,如下图:

错误类

  1. 个人管理的“方法”和“内容”混同,知识结构中的“方法论”立意不清
  2. 内部视角中的“精神状态”内容划分的不合理,与自我管理相重复
  3. 360DOC中的分类不合理

深化类

  • 个人管理是什么?知识管理是什么?
  • PDCA吃透以后,程序化、流程化
  • 可能要考虑两层PDCA嵌套
  • 知识体系的实物模型

  • 对实践应用作份逻辑图
  • “实践应用”模块的划分应该再行斟酌。好像不是很全面,或者说有些模糊的地方没有澄清。
  • TOC几种逻辑图表的目的和规则

  • 目标中应该加入“突出优势”一项
  • 目标、方法、工具、三要素也
  • 整理一个决策制定的逻辑图,最终形成不同类型的模板
  • 完善并修整长期记忆系统

修正类

  1. PDCA页面内容仍待完善,目前最常用的是雷达图的页面
  2. 晚上七点半到九点半如何
  3. 逻辑、数学、CoRT三个是否应该合起来学
  4. 早晨的CoRT教程是否改掉
  5. 程序表最好能加上点击后整行反白的功能,方便记录

感触类

  1. 趋势在转变,综合应用各类知识的能力越来越重要!
  2. 程序的反应速度有些慢,换成2007后更加明显,需要查看一下是否能做优化
  3. 有两样工具最适合我的思维方式,一是逻辑图、一是思维导图
  4. 个人工作备忘录
  5. 做事时还是会先着急动手
  6. 理想的状态应该是这样:什么样的工具到了手中都会变成活的。
  7. 我的思维方式的特点是:关注整体布局、结构性好、逻辑性强、长于抽象和类比,但对数字不敏感、短期记忆能力差、注意力容易分散、有时会纠缠于细节。